Peter Drucker, powiedział, że „Nie można zarządzać czymś, czego nie można zmierzyć”. Dotyczy to każdego elementu funkcjonowania firmy – sprzedaży, marży, kosztów, zysku. Czy zatem należy mierzyć wszystko ? Naturalnie nie. Elementów, które można mierzyć jest mnóstwo. Gdybyśmy chcieli je wszystkie analizować zginęlibyśmy w gąszczu liczb, wskaźników i wykresów. Najlepiej jest wybrać kilka najbardziej reprezentatywnych dla firmy wskaźników i na bieżąco je monitorować. Pozostałe informacje powinny być dostępne w zależności od potrzeb.

Naszym zadaniem jest pomoc w wyborze elementów, które powinny być monitorowane, a także zapewnienie niezbędnych do monitoringu danych. Może być to realizowane w różny sposób – przy wykorzystaniu danych dostarczanych przez księgowość wewnętrzną lub zewnętrzną, z księgowości prowadzonej przez nas, lub w inny sposób w zależności od potrzeb.

Dobrze dobrane wskaźniki dostarczane na czas pomagają w zarządzaniu. Czasami nie jest jednak łatwo podejmować decyzje, zwłaszcza w świecie VUCA, w którym aktualnie żyjemy (Volatility – zmienność, Uncertainty – niepewność, Complexity – złożoność, Ambiguity – niejednoznaczność). Możliwość przedyskutowania pomysłów, scenariuszy, wspólnego rozważenia różnych opcji, to sposoby na podejmowanie lepszych decyzji.

W tym zakresie również możesz na nas liczyć. W czasie współpracy z wieloma firmami poznaliśmy różne narzędzia, które wspierają ten proces. Chętnie wykorzystamy je do rozwoju Twojej firmy.

Koncentrujemy się przede wszystkim na sprawach związanych z finansami, ponieważ one ukazują w przekrojowy sposób działalność całej firmy i wspierają zarządzanie każdym z obszarów jej działalności.